เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากหวังเติบโตเป็นบริษัทขนาดใหญ่ มีความมั่งคั่งและมั่นคงในเวลาอันสั้น แต่การรีบเร่งขยายตัวโดยไม่มีแผนการที่รอบคอบรัดกุมมีความเสี่ยงสูง โดยเฉพาะการอัดฉีดเงินทุนก้อนโตในหลาย ๆ ด้าน ทั้งการลงทุนกับอสังหาริมทรัพย์ จ้างพนักงานจำนวนมากเกินไป ซื้ออุปกรณ์มากเกินจำเป็น หากเกิดมีอุปสรรคมาขวางกั้นให้สะดุด ทุนหายกำไรหดเสี่ยงที่จะสูญเสียทุกสิ่งที่ลงแรงทำงานหนักเพื่อสร้างขึ้นมาให้หายไปในพริบตา

เคล็ดลับการขยายธุรกิจขนาดเล็กอย่างถูกวิธีจะต้องหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านี้

1.จ้างคนที่เหมาะสมมาทำงาน คนในองค์กรคือฟันเฟืองสำคัญในการเติบโตทางธุรกิจ ขั้นตอนการจ้างงานจึงมีความสำคัญต่อการเติบโตของธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ การหาคนเก่งเข้ามาทำงานยังไม่ดีเท่ากับจับคู่คนกับตำแหน่งงานได้เหมาะสม รวมทั้งการจัดทีมเวิร์กที่ทำงานเข้าขากันดี ไม่เช่นนั้นการทำงานหนักไปก็คงได้ประโยชน์ไม่เต็มเม็ดเต็มหน่วย พนักงานควรมีความกระตือรือร้น ไม่กลัวความท้าทายและอุปสรรค์ เพื่อให้เติบโตและก้าวไปข้างหน้าพร้อมกับบริษัท

2.สร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นพื้นฐานให้บริษัทแข็งแรง หมายถึงการสร้างทีมงานที่มีแผนและเป้าหมายเดียวกัน รู้ว่าบริษัทกำลังทำธุรกิจอะไร ลูกค้าคือใคร คู่แข่งคือใคร จุดแข็งของเราคืออะไร แตกต่างหรือด้อยกว่าคู่แข่งตรงไหน เราจะพัฒนาตัวเองอย่างไรให้เติบโตหรือเหนือกว่าคู่แข่งได้ เจ้าของธุรกิจควรเริ่มต้นจากถามตัวเองก่อนแล้วถามทีมงานเพื่อให้เข้าใจตรงกันและก้าวไปสู่จุดหมายปลายทางเดียวกัน เมื่อสร้างวัฒนธรรมของบริษัทให้แข็งแกร่งได้แล้ว พนักงานทุกคนเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน ก็จะผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากไปด้วยอย่างแน่นอน ความเข้มแข็งและประสิทธิภาพทำให้ลูกค้าเห็นคุณค่าของบริษัท สามารถดึงดูดลูกค้าใหม่ให้กับธุรกิจของคุณและยินดีสร้างสัมพันธ์ทางธุรกิจในระดับที่ลึกขึ้น

3.สร้างการจดจำแบรนด์ ทุกวันนี้การใช้สื่อโซเชียลมีประโยชน์มาก ทั้งในแง่ความประหยัดและการแพร่ข้อมูลข่าวสารอย่างรวดเร็วสามารถเข้าถึงสายตาลูกค้าในวงกว้าง จุดกระแสความสนใจให้ลูกค้าหน้าใหม่เห็นโลโก้, แคมเปญโฆษณา, ผลิตภัณฑ์ และสโลแกนของบริษัท ยิ่งผู้บริโภคเห็นแบรนด์ทางออนไลน์มากเท่าใด ก็จะยิ่งจำบริษัทได้ง่ายขึ้นเท่านั้น ทำให้ได้ลูกค้าใหม่และไม่ห่างตาลูกค้าเก่าด้วย เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากให้ความสำคัญกับการหาลูกค้าใหม่มากเกินไป ไม่เอาใจใส่ลูกค้าเก่ามากเพียงพอ ในความเป็นจริงการรักษาลูกค้าเก่าไว้เป็นเรื่องสำคัญมาก สิ่งสำคัญคือเมื่อเพิ่มฐานลูกค้าและมีความมั่นคงมากขึ้นแล้ว ควรวางแผนแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างต่อเนื่อง

การบริหารเงินและหาแหล่งทุนเป็นหัวใจสำคัญ แม้ว่าการเติบโตอย่างค่อยเป็นค่อยไปเหมาะกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ผันผวนและอ่อนกำลังลงในทุกวันนี้ แต่การขยายตัวจำเป็นต้องใช้เงินเพื่อขับเคลื่อนการเติบโต รู้จักรัดเข็มขัดในส่วนที่ควรประหยัดและใช้จ่ายในส่วนที่จำเป็น โดยเฉพาะในเรื่องบุคลากรที่เหมาะกับตำแหน่งงานเป็นการบริหารเงินอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถผลักดันธุรกิจให้เติบโตและแข็งแรงจนกลายเป็นธุรกิจที่แตกต่างจากเดิม กลายเป็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จในระยะยาว